為強化人才隊伍建設(shè),落實關(guān)鍵崗位人才的系統(tǒng)培養(yǎng),全面提升項目經(jīng)理隊伍的風(fēng)險管控能力和品牌建設(shè)能力,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。5月22日至23日,集團舉辦2025年度項目經(jīng)理培訓(xùn)。集團黨委書記、董事長葉肖敬出席開班儀式并作動員講話,黨委副書記、紀委書記、工會主席金巧洪主持開班儀式。
開班儀式上,葉肖敬表示,項目經(jīng)理是項目實施的第一責(zé)任人,是項目管理團隊的核心、是項目部盈利的關(guān)鍵,也是集團青年干部儲備、培養(yǎng)的重要力量和支撐,要珍惜學(xué)習(xí)機會,端正學(xué)風(fēng)、虛心學(xué)習(xí)、認真思考。他要求,一要深刻領(lǐng)會本次培訓(xùn)的重要性。這是集團發(fā)展的迫切需要,也是不斷學(xué)習(xí)和進步的需要,更是為大家提供一個相互交流、共促提升的平臺。二要不斷提升管理能力和專業(yè)能力。一名合格乃至優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)當是“懂管理、懂業(yè)務(wù)、善溝通、守紀律、講規(guī)矩”的復(fù)合型人才。三要始終堅持忠誠、廉潔、擔(dān)當。作為項目經(jīng)理,除了有扎實的專業(yè)水平,還要有過硬的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)精神,做到在職業(yè)操守上“靠得住”、在忠誠企業(yè)上“靠得住”、在廉潔自律上“靠得住”。
葉肖敬強調(diào),堅持“一切工作到項目”,就要以抓好“六個關(guān)鍵”為切入點,多措并舉、多維發(fā)力,推動項目管理提質(zhì)增效。一要把建立和強化全過程管控思維作為關(guān)鍵核心。二要把項目進度管理作為守土擔(dān)當?shù)闹匾?zé)任。三要把成本資金統(tǒng)籌管理作為精益運營的關(guān)鍵抓手。四要把人才培養(yǎng)作為推動管理提升的關(guān)鍵工程。五要把樹立品牌作為項目獲取競爭優(yōu)勢的應(yīng)有之義。六要把創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿庸芾砩壍年P(guān)鍵驅(qū)動。
本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富,針對性和實用性強,邀請浙建集團紀檢監(jiān)察室、黨委巡察辦公室、巡查組組長姚振鋼,浙建集團審計部(綜合監(jiān)督室)副經(jīng)理(副主任)、審計中心主任彭濤以及集團總部相關(guān)部門負責(zé)人,圍繞法務(wù)全生命周期管理、項目招采管理、項目廉政建設(shè)、項目審計問題解析以及項目財務(wù)資金管理等主題進行授課。
其中,姚振鋼以“嚴守職業(yè)底線、堅持廉潔從業(yè),做一個遵紀守法的國企員工”為主題,強調(diào)了項目及項目經(jīng)理在企業(yè)中的重要位置,為大家介紹了相關(guān)法律法規(guī)知識,并從實際案例出發(fā)進行深入剖析。
彭濤從決策部署執(zhí)行、市場經(jīng)營管理、公司資金管理、招標采購管理、成本合約管理、生產(chǎn)安全管理、項目現(xiàn)場管理、損失問責(zé)及整改以及其他綜合管理等九個方面為大家解析集團審計共性問題。
培訓(xùn)過程中各位項目經(jīng)理圍繞培訓(xùn)主題展開了熱烈討論,并與授課老師進行積極交流互動。
集團各分(子)公司項目經(jīng)理共計64人參加培訓(xùn)。
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